Donald Trump perdoou Steve Bannon, estrategista de sua campanha pirata nas redes sociais e guru da seita bolsonarista...

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O colunista Gilberto Guimarães fala sobre os desafios da liderança e dicas para evitar a sobrecarga no novo formato de trabalho >> Envie sua pergunta, acompanhada de seu cargo e sua idade, para: diva.executivo@valor.com.br "Tenho 32 anos, sou formada em economia e pós graduada em gestão de finanças. Iniciei há um ano e meio em uma nova empresa em um posto de liderança, pela primeira vez. Gostaria de dicas para uma jovem líder sobrecarregada para conquistar e estimular uma equipe de aproximadamente 12 funcionários, principalmente com esse cenário de home office". Economista, 32 anos Essa situação comporta respostas com três enfoques diferentes. O primeiro seria a relação entre idade e liderança, o segundo seria a percepção de sobrecarga e finalmente a terceira é aquela que está mais na moda, que seria a de ser como manter motivada e estimulada uma equipe trabalhando em “home working”. Apesar de o senso comum associar liderança com idade, isto não é, necessariamente, verdadeiro. Muitos chegam jovens a liderança. Só como exemplo, Alexandre Magno assumiu o trono da Grécia com vinte anos de idade. Aos trinta anos já havia criado um dos maiores impérios do mundo antigo. Morreu aos 32 anos invicto em batalhas e é considerado um dos líderes mais bem sucedidos da história. Não se deve avaliar a liderança pela idade do líder. Liderança é uma tarefa e como toda tarefa pode ser aprendida desde cedo. A tarefa da liderança é organizar e conduzir as pessoas, como membros de um grupo, levando-as a atingirem seus objetivos individuais, e os objetivos comuns compartilhados. O ato de liderar envolve uma perspectiva de desenvolvimento e uma visão estratégica. Segundo Peter Drucker, a liderança, em sua essência, é mais eficácia e desempenho. É o ato de criar e implantar uma visão. O domínio dos líderes é o futuro. Pode-se, em resumo, definir liderança como o processo de influenciar e motivar as atividades de um grupo organizado e direcionado à realização de uma missão, um objetivo. A base da liderança é a compreensão dessa missão: é saber defini-la e comunicá-la; é estabelecer metas, prioridades e padrões; é transmiti-la e conseguir influenciar. Liderar é influenciar pessoas para que desenvolvam motivação para fazer o que deve ser feito com vontade e com o máximo de seu potencial para atingir os objetivos compartilhados fixados. É fazer as coisas acontecerem. Para isso, o líder precisa conseguir transformar ideias e estratégias em ações e realizações. Deve decidir e escolher caminhos e alternativas, selecionar pessoas, montar equipes e implementar mudanças. Fazer acontecer significa ter autoridade ou ter poder. O desafio da liderança é conciliar essas duas formas para conseguir a adesão das pessoas. Para tal, precisa ter foco. É a falta de foco que cria essa percepção de sobrecarga. Querer fazer tudo não faz sentido. É preciso saber definir e focar no essencial. Foco em si mesmo, foco nos outros e foco no mundo, no ambiente. Foco em si é ter consciência, autoconhecimento e autocontrole. É ter resiliência para se adaptar e para aceitar frustações. Foco nos outros é desenvolver empatia e inteligência emocional. Foco no mundo externo é saber analisar, fazer escolhas e tomar decisões, é ter mente aberta, aprender a ver o mundo sem julgar. Para liderar e fazer acontecer é necessário estabelecer um senso de urgência. Sem um sentido de urgência fica difícil. É preciso criar e comunicar aonde se quer chegar e o que precisa ser feito. Precisa criar comprometimento e evitar a tendência humana à procrastinação. É preciso estabelecer um protocolo decisões, definindo claramente quais são as responsabilidades, quem as assume e que resultados esperar. Para garantir a existência da responsabilidade é importante desenvolver o empowerment trazendo e desenvolvendo pessoas que possuam accountability, ou seja, que assumem a responsabilidade e a obrigação de fazer o que precisa ser feito, sentindo-se comprometidas com os resultados, assumindo as consequências, sem nunca se colocarem como “vítimas” do processo. Os líderes eficazes sabem identificar pessoas com as habilidades necessárias, atraí-las, engajá-las e motivá-las para que deem o melhor de si. Mas isso fica bem mais complicado quando se tem que trabalhar com equipes que atuam em locais e em momentos diferentes como acontece com o home working. As empresas estão, definitivamente, adotando uma das mais importantes mudanças desses novos tempos que é a possibilidade de um trabalhador do conhecimento poder trabalhar diretamente de “casa”, controlando seus horários e ferramentas de trabalho. Já é grande o número de pessoas que consegue trabalhar sem ter que ir a empresa, sem marcar presença física, sem horário definido e controlado. Em home working o controle só pode ser por trabalho executado, por resultados obtidos, e não mais pela quantidade de horas disponibilizadas. Essa nova forma de trabalho pressupõe novas competências e organização. Não é fácil passar a trabalhar em casa, sem horário e sem controle. Falta a estrutura do tempo que a empresa propõe, faltam os “amigos” para trocar ideias e sentimentos, falta o espaço típico de trabalho, falta o “cara-a-cara” que permite perceber a avaliação mútua. As pessoas não foram treinadas para isso. Para poder ter sucesso nesse processo, o profissional, e a sua família, precisam criar novas estruturas e novos hábitos. É preciso existir, na casa, um local específico de trabalho, um quarto, ou apenas um canto, não importa, mas que esteja configurado e que seja respeitado como local de trabalho. Um local em que ninguém entra, ninguém invade. Outro ponto importante é criar disciplinas domésticas. O profissional precisa estabelecer hábitos e horários; o café da manhã, o banho, o vestir-se para o trabalho e ir para o quarto ou canto de trabalho, a pausa, o almoço, a volta. “Trancar-se” e trabalhar. A disciplina é fundamental. Não fomos “condicionados” a mantermos a disciplina, sozinhos. Na escola, no trabalho, na vida, sempre fomos de alguma forma induzidos e controlados. Essa liberdade é nova. Até mesmo a legislação e a justiça do trabalho não estão preparadas para essa nova forma de trabalho e para essa ausência de controle de horas trabalhadas. Muito menos a liderança. Os líderes tem que aprender a criar condições para que as equipes possam ter liberdade para atuar e estabelecer seus métodos de trabalho e se tornarem capazes de executar suas tarefas e atingir suas metas sem um controle e supervisão próximas. As equipes remotas tem que ser compostas por pessoas comprometidas, com responsabilidade e disponibilidade para reconhecer problemas e desenvolver soluções, e que funcionem motivadas por um sentimento profundo de propósito. Um propósito, um objetivo maior uma visão arrebatadora. Quando as pessoas acreditam ter um propósito profundo apresentam desempenhos individuais e organizacionais extraordinários, e prescindem de um controle próximo e rígido. Isso depende sempre do estilo de liderança. A função mais nobre da liderança e sua responsabilidade primária é infundir o propósito e significado do trabalho em cada um dos colaboradores. É tarefa da liderança desenvolver em cada colaborador esse tipo de percepção e sentido com o trabalho. A partir daí, os desempenhos individuais serão extraordinários, com resultados muito além do esperado. Gilberto Guimarães é diretor da GG Consulting e professor Esta coluna se propõe a responder questões relativas à carreira e a situações vividas no mundo corporativo. Ela reflete a opinião dos consultores e não a do Valor Econômico. O jornal não se responsabiliza nem pode ser responsabilizado pelas informações acima ou por prejuízos de qualquer natureza em decorrência do uso dessas informações. >> Envie sua pergunta, acompanhada de seu cargo e sua idade, para: diva.executivo@valor.com.br Como liderar o lado psicológico da equipe?

Estrelas da música e artistas de Hollywood vão marcar presença na posse de Joe Biden como presidente eleito dos Estados Unidos. Bon Jovi, Lady Gaga, Jenifer Lopez, Foo Fighters, John Legend, Demi Lovato, Justin Timberlake são uns dos nomes confirmados para a cerimônia desta quarta-feira, 20. A cantora Lady Gaga irá abrir a solenidade cantando o hino nacional americano. A artista pop foi uma das principais apoiadoras da chapa Biden-Harris durante a campanha eleitoral. A expectativa é que Joe Biden entre na solenidasde ao som de “We Take Care of Our Own”, de Bruce Springsteen, e Kamala Harris com a música “Work That”, de Mary J. Blige.

Até o Brasil será representado pela da voz da cantora Anitta. Apesar de não ter sido convidada para o evento, a brasileira foi incluída na playlist oficial com a música “Make it Hot”, parceria com Major Lazer e Diplo. Nas redes sociais, a artista comemorou o feito. De acordo com a organização, as músicas e artistas escolhidos refletem o espírito implacável e a rica diversidade da América. A participação da maioria das celebridades acontecerá após o encerramento da posse, no especial “Celebrando a América”. Apresentado pelo ator Tom Hanks, o especial terá duração de 90 minutos e será exibido nas redes de televisão local, além das plataformas online.

*Com informações da repórter Lívia Fernanda

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Neste mês de janeiro, em meio às desditas da pandemia da Covid-19 e da recuperação fiscal do Estado do Rio de Janeiro, passaram a viger duas leis insólitas: as Leis 9.170 e 9177, ambas feitas para declarar, respectivamente, os trabalhadores ambulantes de trens e a "Bíblia sagrada" como patrimônio...