A produtividade é apenas um elemento de uma carreira de sucesso, mas sem ela você não chegará a lugar algum. De Steve Jobs a Shan-Lyn Ma, os maiores fundadores de negócios não começaram com uma grande ideia - eles sabiam como trabalhar para que isso acontecesse. As maiores ideias do mundo podem ser prejudicadas por uma queda na produtividade. Hoje em dia, é muito fácil ser arrastado para fora da 'zona' e entrar em reuniões sem sentido, deliberação, procrastinação ou na doce e doce mídia social. Como você pode permanecer na pista?
Há uma pessoa no mundo que pode justificar passar toda a sua vida profissional no Facebook: Mark Zuckerberg. Portanto, não é de admirar que ele tenha aprendido o poder da priorização.
"A pergunta que me faço quase todos os dias", diz Zuckerberg, "é 'Estou fazendo a coisa mais importante que poderia estar fazendo?'"
Outros fundadores de sucesso concordam com a importância da priorização para maximizar a produtividade.
Alexa von Tobel, fundadora da LearnVest, sugere que a automação é o segredo para tirar essas tarefas fáceis, mas improdutivas.
"Quanto mais tarefas com pouca emoção, como encomendar toalhas de papel, puderem ser retiradas do meu prato e totalmente automatizadas, melhor", disse von Tobel ao Entrepreneur. "Então tenho a energia e o poder do cérebro para coisas que são decisões reais que preciso tomar."
Reunimos 15 dicas de produtividade dos principais fundadores da empresa, que são apoiadas com formas cientificamente verificadas de ação.
Produtividade é a linha de base para levar seu projeto para onde você precisa. Combine isso com gentileza, criatividade e as sábias sugestões desses fundadores de sucesso para se tornar seu melhor profissional.
15 productivity lessons from successful founders (and how to apply them) , courtesy of Resume.io
The Bloomberg Billionaires Index is a daily ranking of the world’s richest people. Details about the calculations are provided in the net worth analysis on each billionaire’s profile page. The figures are updated at the close of every trading day in New York.
A Revolução da produtividade revelou-se com a aplicação do conhecimento ao trabalho, elevando a produtividade de forma explosiva.
*Taylor iniciou o estudo do trabalho, viu o mesmo que Marx, Bismarck. Porém, notou que o conflito era desnecessário. E tratou de tornar os trabalhadores produtivos, para que os mesmos recebessem salários decentes.
*Tal estudioso afirmava que o maior beneficiário dos frutos deveria ser o trabalhador e não o patrão.
*Buscava motivação na criação de uma sociedade na qual os proprietários e trabalhadores, poderiam ter um interesse comum pela produtividade e construir um relacionamento harmonioso a partir da aplicação do conhecimento ao trabalho.
*Taylor sofreu porque a história provou que ele estava certo e os intelectuais errados. Em parte, ele é ignorado porque o desprezo pelo trabalho ainda está presente.
A Constituição de 1988 criou um hexágono de ferro, que dificulta a modernização administrativa. Os lados do férreo hexágono são: a estabilidade do funcionalismo, a irredutibilidade dos vencimentos, a isonomia de remunerações, a autonomia dos Poderes para fixação de seus vencimentos, o direito quase irrestrito à greve nos serviços públicos e o regime único de servidores.
Teria havido um crime; ora, o crime provoca o medo; o medo busca meios de proteção; estes reclamam partidos; e os partidos criam as facções que dividem as cidades, e originam a ruína dos Estados.
o povo, como disse Cícero, mesmo quando vive mergulhado na ignorância, pode compreender a verdade, e a admite com facilidade quando alguém da sua confiança sabe indicá-la.
É o governo brasileiro que opta por construir palácios para o Ministério Público e o Judiciário, em Brasília, pagar marajás e manter estatais que não pagam dividendos ao Tesouro, ao invés de priorizar a merenda escolar das crianças, melhorar hospitais ou remendar estradas esburacadas.
pesquisadores com foco em milionários – os que possuem mais de US$ 1 milhão de patrimônio líquido – e pessoas com alta renda anual, nos Estados Unidos, chegaram à conclusão que a maioria dos milionários americanos tem, relativamente, um padrão de vida modestoiii.
- O milionário típico tem um patrimônio líquido médio de US$ 1,6 milhão e vive com uma renda anual equivalente a menos de 7% da riqueza que possui. - Média de idade: 57 anos; 1/5 deles estão aposentados; 2/3 dos que estão trabalhando são donos do próprio negócio. - Seus negócios são, geralmente, rotulados de “comuns” ou “tediosos”. - Acumulam o suficiente para poderem viver 10 anos ou mais sem trabalhar. - 80% deles nunca receberam nenhuma herança. - Têm 6,5 vezes a renda dos vizinhos em bairros de classe média, onde, normalmente, vivem. - Moram em casas que valem, em média, US$ 320 mil; não compram casas cuja hipoteca seja mais que o dobro da renda familiar anual bruta. - Metade das esposas dos milionários não trabalha fora; a maioria delas controla o orçamento doméstico, sabendo, exatamente, quanto a família gasta por ano em alimentação, roupas e moradia. - Apenas um em cada cinco deles não se formou em universidade. - Gastam altas quantias na educação dos filhos que, em geral, são independentes. - Anualmente, investem cerca de 20% da renda bruta. - Têm 20% da riqueza total investida em ações; tomam suas próprias decisões sobre onde aplicar o dinheiro. Apenas 3,5% dos 100 milhões de lares, nos Estados Unidos, são considerados de milionários. Entre estes, 95% têm um patrimônio líquido entre US$ 1 milhão e US$ 10 milhões. Mais de 80% deles são pessoas de origem familiar não notável, que acumularam riqueza no decorrer de apenas uma geração. Os resultados dessa pesquisa revelam que um estilo de vida baseado em alto consumo é incompatível com a riqueza tal qual definida pelos autores – patrimônio líquido acima de US$ 1 milhão. “Ser frugal é a pedra fundamental da riqueza”, afirmam os pesquisadores. Os não-milionários, aqueles com alta renda anual e baixo patrimônio líquido, são os perdulários do consumo conspícuo. Estes têm um raciocínio de gastar o mínimo que podem pelo máximo de consumo. Os milionários pensam de outro modo: ter, essencialmente, o necessário pelo mínimo. Os milionários despendem uma parte do dia avaliando as oportunidades, os gastos, os ganhos. Os não-milionários de alta renda que não resistem aos apelos do consumismo, pelo contrário, gastam tempo comprando artigos de luxo e não planejando seu futuro financeiro. Os milionários minimizam a renda tributável e maximizam o patrimônio. O negócio é pagar em impostos pouco mais de 2% da riqueza. Para isso, em média, se limitam à renda anual bruta de menos de 7% da riqueza. Os 3,5% dos lares milionários respondem por mais de 50% de toda a riqueza pessoal, mas por menos de 30% da renda dos Estados Unidos. Segundo os milionários, “o consumo gera impostos, não a riqueza”. O objetivo final é aumentar o patrimônio.
Relatório de um especialista em Estudos de Tempos e Movimentos, após assistir um concerto sinfônico, no Teatro Municipal: 1. Por consideráveis períodos de tempo os operadores do fagote e oboés não tiveram nada que fazer. Assim sendo, seu número poderá ser reduzido, com o trabalho diluído mais uniformemente no desenvolvimento do concerto, eliminando piques de atividade.
2. Todos os violinistas tocavam notas idênticas, o que nos parece uma duplicação desnecessária. O pessoal desta seção poderá ser reduzido drasticamente. Caso um grande volume de som seja necessário, este poderá ser obtido por meio de equipamentos eletrônicos.
3. Muito esforço é despendido para se tirar dos instrumentos meiasemicolcheias. Isto nos pareceu um refinamento excessivo. É recomendado que todas as notas sejam arredondadas para a semicolcheia mais próxima. Caso sito seja feito, será possível empregar, de um modo geral, aprendizes ou músicos com pouca experiência.
4. Pareceu-nos haver muita repetição de algumas passagens da música. Estas passagens deverão ser cortadas, sumariamente. Aparentemente, não existe nenhum propósito útil de repetir com os trompetes um trecho já executado anteriormente pelas cordas. Estimamos que, se forem eliminadas todas as redundâncias, o tempo total do concerto de 2 horas poderá ser reduzido para 20 minutos, tornando o intervalo desnecessário.
5. De um modo geral, o maestro concorda com estas recomendações, porém expressa a opinião de que poderá haver alguma queda na bilheteria. Caso este evento indesejável venha a ocorrer, será possível fechar certas seções do auditório, como as torrinhas. Este fechamento traria como conseqüência uma redução nas despesas administrativas, iluminação, serviços, etc., inclusive menor consumo de energia de equipamento de ar condicionado. Caso aconteça o pior, a falta total de assistentes, o público deverá ser deslocado para o concerto de jazz, no bar ao lado, e o teatro usado para outros fins lucrativos.
6. Seguindo o princípio de que “sempre existe um outro método”, sentimos que maiores revisões devem ser feitas e que trarão benefícios adicionais. Por exemplo, consideramos que existe ainda um largo campo de pesquisas para ser aplicado em muitos dos métodos de operação dos instrumentos. Um ´Questionário de Atitudes´ deverá ser preparado, pois talvez venha a ser necessária uma revisão nos métodos tradicionais, que não são mudados há alguns séculos. Notamos que o pianista, além de executar a maior parte de seu trabalho com as duas mãos, usa também os dois pés no acionamento dos pedais. Ainda mais, ele procura, exaustivamente, algumas notas no piano, indicando ser provável que um redesenho do teclado, trazendo as notas mais prováveis para a área normal de trabalho, seria de grande vantagem para este operador. Em outros casos, os operadores estavam usando as duas mãos para segurar o instrumento quando poderia ser usado um dispositivo qualquer, deixando a mão inútil livre para outro trabalho.
7. Foi notado também que um esforço excessivo é ocasionalmente empregado pelos operadores de sopro. Um compressor de ar poderia suprir o ar adequado para todos estes instrumentos em condições que permitiriam um controle mais preciso.
8. A obsolescência do equipamento é um outro ponto no qual sugerimos uma investigação mais profunda. No programa do concerto está assinalado que o instrumento do primeiro violinista tem centenas de anos de idade. Aplicando taxas de depreciação normais, o valor deste instrumento estará reduzido a zero e é provável que deverá ser considerada a compra de um equipamento mais moderno”.
SANTOS, Renato Luiz de Castro. Comentários sobre o artigo de Delfim. Gazeta Mercantil, 25 de abril de 1996. p. A-6. DELFIM NETTO, Antônio. Slavo Sirks, Schubert e globalização. Gazeta Mercantil, 24 de abril de 1996. p. A-2.
É sempre medida por trabalhador, pois tem de se saber quantos trabalhadores são empregados para alcançar aquela produção, e dentro de um período determinado, porque é necessário se saber em quanto tempo se produz determinada quantidade.
São determinantes específicos da produtividade:
1. Recursos naturais: nas atividades voltadas para a exploração desses recursos agricultura, pesca, indústrias extrativas, etc. a produtividade do trabalhador depende do grau de disponibilidade desses recursos (da fertilidade do solo, da dificuldade de extração, etc.).
2. Especialização e intensidade do trabalho: a produtividade depende também da própria qualificação dos trabalhadores (força, habilidade, especialização, nível cultural, etc.) e da intensidade com que trabalham, por exemplo, devido ao ritmo das máquinas.
3. Instrumentos de trabalho: pelo volume de meios de produção utilizado por cada trabalhador, geralmente, em contínua elevação, não somente em termos físicos, mas fundamentalmente em termos de valor de capital; e pela qualidade desses meios de produção em função da tecnologia embutida.
4. Escala de produção: quanto maior o estabelecimento, isto é, quanto maior o volume de sua força de trabalho e de seu capital, maior o montante de sua produção e, portanto, maior a escala em que esse estabelecimento produz, podendo auferir uma série de vantagens utilização de equipamentos mais avançados tecnologicamente, melhor organização do processo produtivo, maior economia de mão de obra, etc.
5. Mudança tecnológica: em geral, o progresso técnico na produção se apresenta como a alteração nos instrumentos de trabalho substituição da energia humana por outras formas de energia, integração num mesmo aparato técnico (máquina) diversas fases da produção de um determinado bem, elevação da velocidade de operação das máquinas, etc. ou nos insumos utilizados na produção mudança nos ingredientes dos produtos.
6. Reorganização do processo produtivo: a produtividade é determinada também pelo próprio modo como a produção está socialmente organizada.
2. Não invocar o poder do capital, teu Deus, em apoio a empreendimento não lucrativo.
3. "Trabalharás durante seis dias, e neles farás todas as tuas obras; mas, no sétimo dia, que é o sábado do Senhor, teu Deus, não farás trabalho algum: tu, o teu filho ou tua filha, o teu escravo, macho ou fêmea, o teu boi, o teu jumento ou qualquer outro dos teus animais, o estrangeiro que está dentro das tuas portas, para que o teu servo e a tua serva descansem como tu" (DT Deuteronômio 5).
4. Honrai teu mercado e tua aplicação.
5. Não matarás teu cliente.
6. Não cometerás conluio com teu concorrente.
7. Não furtarás teu sócio.
8. Não levantarás propaganda enganosa contra teu consumidor.
